一、性质
项目评审委员会直接对董事会负责，为董事会直接授权的评审决断机构，不受任何企业内部行政干预。 二、职能和评审的基本原则
1．职能 针对公司所有需要资金投入的项目，对其可行性实施科学、客观的评审，防范风险、保证效益，从而达到直接指导和监督企业经营活动的作用，使公司业务管理更趋完善（董事会决议的项目不在评审范围内）。 2．评审的基本原则
①安全性原则：牢固树立"租赁业务是典型的风险业务"的观念，在甄别项目的过程中始终坚持稳健和谨慎的原则，以安全为第一要义，力争把可能产生的风险规避到最低。拟操作的项目必须有切实可靠的风险防范措施，否则，不予考虑。
②盈利性原则：年资金利润率低于4.5%的原则上不予考虑。
③择为性原则：坚持"有所为有所不为"的方针，对公司重点关注的五大领域（大型电气设备、机械加工设备、医疗设备、科研设备与通讯（IT）设备、航空飞行器）之外的融资性租赁项目，原则上不予考虑。同时，评委会要根据不同时期公司的资源状况，注意平衡短期、中期和长期项目的比例关系及传统租赁业务、创新租赁业务、中间业务（增值服务）间的比例关系。评委会优先考虑张江地区和上海本地的项目。 三、成员与职责
1．评审委员会由5人组成，设主任1人，其组成为：
- 总裁（召集人）或其指定召集人1人，负责主持会议，参与评审、讨论和表决。在非常情况下，有最终决断权（需经董事会授权的除外）；
- 常务副总裁和运作总监（副）2～3人，参与评审、讨论和表决，其中运作总监（副）首先对项目的初审结果负责；
- 财务总监1人，参与评审、讨论并表决；
- 必要时，董事会可聘用项目评审专员、监事会成员或项目专业顾问1人，参与评审、讨论和表决；
2．评审会实行列席制度，列席人员无表决权，人数原则上不超过4人，包括：
- 项目负责人1人，负责对与项目有关的问题进行解答，并对项目的可行性负责， 不参与表决与讨论；
- 其他经评委会允许列席的人员，如公司管理层代表，客户方代表，监事会成员和公司专业人员等，总数不超过3人，无发言权和表决权，仅能通过主要成员传达所需表达的意思；
3．董事会成员作为监督员可以参加评审会，主要监督评审程序、评审基本原则的掌握是否规范。 四、审查程序
（一）准备阶段
1．凡需提交公司项目审查委员会审查的项目，必须首先通过初审和二审。
初审由运作（副）总监负责。项目负责人需将项目有关资料收集完整（所需资料见"承租企业情况调查清单"），填写《金海岸租赁项目审查简表》，并向运作（副）总监提交《项目可行性报告》。项目负责人对项目材料的真实性、完备性负责。
初审主要是审查项目的可行性。
2．二审由财务总监和法务专员（建议法务专员由公司行政人事总监兼任）负责。
二审重点审查项目的安全性和赢利性。
待项目通过初审和二审后，方可申请召开评审会（由项目负责人申请），有关资料应至少提前3个工作日交评审会秘书，此期间评审会成员应仔细审阅。 （二）会议阶段
项目评审会例会一般安排在周四下午1：00开始。成员签到，由主任主持，说明本次项目评审会的审议内容，其后由项目负责人介绍项目情况。评审会成员应针对项目中的有关疑问要求项目负责人解答，在项目负责人无法解答有关关键问题时，评审会将休会，并在一周内再次召开会议，如2次会议仍无法解决有关关键问题，则该项目或退回部门整改再议，或放弃。 （三）决议阶段
经答辩和讨论，在充分听取所有成员的意见后，评审会进行表决并形成决议报告。报告经各有表决权成员签字后归档，作为组织实施项目的依据。项目负责人应在3日内将项目实施计划交评审会主任审核，并将该计划报总裁办备案。 （四）合同签订阶段
合同内容必须和审查批准的内容一致。若有变动，必须向评审会主任请示，经授权后方可修改。合同正式签署前，项目负责人必须至少提前2个工作日将拟签署的合同文本提交财务总监和法务专员审阅。财务总监对合同中的财务数据的准确性负责。 五、其他事项
评审会设秘书1人，建议由总裁办（副）主任兼任。秘书负责资料准备、会议通知、会议记录、决议报告起草等工作以及所有和项目相关材料的归档工作。 | 
